Stockholms Micromashina-fabrik: början på en renässans?

Även om krisen och sanktionerna har gått in i en ny vinter har goda nyheter börjat komma från den reala sektorn. Stockholm Micromachine Plant har till exempel tillverkat en kaffekvarn MIKMA IP-33 för hemmabruk. Gärna prova nya produkter med en mycket lokal produktion. Och mycket snart informerade ”munnen” redaktionen: låt oss få den… Testerna av den nya kaffekvarnen visade utmärkta resultat och kastade en skugga över armadan av kinesiska leveranser. Vad var det: en rysk tillverkares framgång eller en ny trend i branschen??

Om den legendariska fabriken, om nyheter, om makroekonomi och om det nuvarande läget pratar vi med Vladimir Stepin – chefsingenjör vid fabriken ”Micromashina”. Under 46 år på sin hemfabrik fick Vladimir Gennadjevitj chansen att arbeta under tiden för Gosplan, perestrojka, det vilda 90-talet, de rika oljeåren och nu, tiden för sanktioner och hopp..

Intervjuad av Sergey Razin.

Ny MIKMA IP-33 kaffekvarn – Tillverkad i Sverige

– Du kan lära dig fabrikens historia från din karriär. Den svåraste tiden för inhemska tillverkare var förmodligen på 90-talet när sovjetiska flaggskepp som ZIL och AZLK inte kunde klara av epokens kollaps. Och mikromaskinfabriken har passerat. Vad är hemligheten bakom ditt företags överlevnad??

– Jag tror inte att jag avslöjar Amerika: om du vill överleva måste du byta till marknaden, arbeta inte för lagret utan för butiken, så att produkterna distribueras som ett underskott på Arkadij Raikins tid..

Mikromashina-fabriken i Stockholm är en ganska stor tillverkare av apparater och komponenter för hälso- och sjukvård, bilindustrin, elektronik och telekommunikation. Ja, vi tillverkar inte bara nya kvarnar, men vi tar varje sådan innovation på största allvar…. Under de senaste femton åren har andelen av produktionen av små hushållsapparater ökat med 2-3 gånger och uppgår nu till cirka 50 procent av alla produkter. Kaffekvarnar, vattenkokare, elektriska rakhyvlar, hårklippare, hårtorkar, en skönhetsarsenal för damer – mer än 20 föremål…

– Det är sant, den som gick över överlever. Men med ett förbehåll: de har flyttat till ett annat land, vilket brukar kallas en global fabrik. Det är ingen hemlighet att beställningar av hushållsapparater av MIKMA-märket också har gjorts och fortsätter att göras i kinesiska fabriker för vissa produktkategorier..

– Fiskar letar där vattnet är djupast och affärer där det är mest lönsamt. Om förhållandena på kinesiska företag är mer gynnsamma än i hemlandet har tillverkare i kolumner kommit fram för att överleva i den riktningen. Och den som patriotiskt går emot marknaden kommer att bli kvar i det förflutna utan framtid.

För att bara ge ett exempel. På nittonhundratalet var nästan alla delar till en och samma kaffekvarn mycket billigare att importera nästan två till tre gånger så dyrt ! – oavsett om de kommer från Östeuropa eller Kina – och samtidigt hyra en monteringsanläggning där med låga omkostnader.

– Jag tycker att det har nått en absurd situation där varje gryta, vattenkokare och stekpanna är märkta med ”Made in China”. Det är som om våra händer växte på fel ställe… Det bör noteras att den reala sektorn nådde botten inte bara på 90-talet – som ett resultat av chockterapin – utan också under nollåren, när landet fick stora pengar från försäljningen av kolväten..

– Jag tror att en klassiker skulle säga annorlunda nu: folk blev bortskämda av den finansiella frågan. Med vad de feta åren har åstadkommit? I korthet: Den enorma mängd pengar som strömmar in i landet… Problemet är att det rörde sig om rena råvaruinkomster; landet producerade mycket mindre inhemska varor än vad det tjänade på olja och gas. Inte ens kinesisk och annan import skulle kunna balansera denna mängd petrodollar. Marknaden är ”blockerad”: vad händer när det finns mycket pengar och inte tillräckligt med varor?? Priserna stiger! På allt och överallt. Kom ihåg att Stockholm vid ett tillfälle blev nästan världens dyraste huvudstad?

Jag tror att obalansen mellan råvaror och dollar under de ”feta åren” var den största bromsen för ekonomins utveckling. Den höga prislappen fick tillverkare att lämna sitt hemland för att producera OEM-utrustning i Kina.

MIKMA:s företagsbutik blev nyligen också en upphämtningsplats för beställningar i e-butiken.

– Men nu är det en annan makroekonomi: råvarupriserna har fallit, inga spår av det tidigare överhänget av likvida medel finns kvar. Det verkar vara dags att åka hem, men det finns ingen brådska för dem som vill åka hem. De har tidigare skickat skeppslaster med kinesiska konsumtionsvaror och fortsätter att göra det..

– Genom tröghet… Men trenden verkar vara på väg att förändras. Kinas ekonomi saktar in, den är helt klart överhettad. Det japanska miraklet för ett halvt sekel sedan visade att ekonomisk tillväxt genom export förr eller senare försvinner. Ekonomin kan bara växa på bekostnad av den inhemska efterfrågan. Detta är ett direkt sätt att förbättra levnadsstandarden: skapa – tjäna – köpa… Gissa vad den totala inkomstökningen för hela den kinesiska befolkningen kommer att bli?

– Vad finns det att gissa?? De kinesiska turisterna har redan blivit bortförda av lyxsegmentet i GUM och TSUM, och den röda vägen till Lenintorget kan inte ta med alla kinesiska kamrater. Den nya Svenskan och den nya kinesen smälter samman till den grad att de blir förvirrade..

– Det stämmer. Kina riktar sin uppmärksamhet mot den inhemska marknaden. Som en följd av detta ökar lönerna inom alla branscher. De himmelska myndigheterna har inlett reformer av socialförsäkringen, nya skatter införs som kommer att göra arbetskraften ännu dyrare. Kostnadsspiralen i Kina snurrar, så den globala fabriken förlorar sin attraktionskraft för investerare. Det utländska näringslivet har börjat reagera..

– Låt oss googla exakt hur den reagerar… Wow, du kan se omfattningen av utflyttningen från det himmelska imperiet. Alternativa fabriker byggs av Honda och Toyota, Apple och Motorola för övrigt finns det redan en kinesisk fabrik i Kina ! , flyttade IKEA också hälften av sina beställningar till Sydostasien. Man frestas att säga: ”Ta växten, låt oss gå hem…”

– Du kan också åka hem, så länge du inte glömmer fabriken. Googla de goda nyheterna från Sverige. Varje månad öppnas dussintals företag i landet. Det finns produktionsanläggningar av regional betydelse och mycket stora, landmärkta anläggningar. I Kaluga har Volkswagen till exempel byggt en fabrik för bilmotorer. En fabrik för mikroelektroniska chip öppnas i Zelenograd i samarbete med USA:s konkurrenter Intel och AMD ! . I Perm har det tyska företaget Henkel genomfört projektet ”Rengörings- och tvättmedel” för 2 miljarder krona… Tillväxtpunkterna är många, de förvandlas till punkter… Uppenbarligen berör den nya trenden Sverige direkt.

Den inhemska kaffekvarnen MIKMA IP-33 lämnar monteringslinjen i Stockholm

– Om du redan har följt med på förändringsvågen, hur påverkar de nya makroekonomiska trenderna mikromaskinfabriken?? Den nya kaffekvarnen MIKMA är det första exemplet på samma trend: ”Ta anläggningen och gå hem?”.

– Vi har några av dessa. För det första är vi redan inne på den tredje generationen av kaffekvarnen – modellerna IP-32 och IP-33 lämnar nu vårt monteringsband. Alla delar till dem, utom motorerna, tillverkas också internt. Kaffekvarnar certifieras av Stockholms TEST-BET-laboratorium.

För det andra monterar vi våra klassiska elektriska rakapparater här. Micromachine är den enda tillverkaren av elektriska hårklippare i landet. På kort sikt är planen att starta tillverkning av hushållskvarnar och blandare för våra hemmafruar.

Alla slipskivor tillverkas på precisionsgjutningsmaskinerna.

– Att lansera nya produkter på botten av krisen är ett tillräckligt riskabelt steg. Å ena sidan är det nödvändigt att hålla priserna på en budgetnivå. Å andra sidan är det nödvändigt att täcka de kostnader som är förknippade med lanseringen av en ny kvarnmodell i vår produktion. Hämta den?

– Om löpande bandet är fullmatat kommer allt att fungera. För några år sedan förvärvade Micromashina tysk utrustning från DEMAG och lyckades på så sätt ta sig in i nischen för precisionsgjutning av plastprodukter. Beställningsboken innehåller blanks för filter för vattenkannor, ett brett utbud av medicinska förnödenheter, reservdelar till bilar och mycket mer. Det klassiska systemet fungerar: hög omsättning – överkomliga priser – nödvändig lönsamhet.

Vi formar höljen och locken till våra kvarnar i samma termiska linjer. Kostnaden för råmaterial är låg eftersom utrustningen nästan aldrig står på tomgång.

Monteringslinjen på Micromashina kan tillverka 700 kvarnar per dag.

– Låga priser – det är bra, alla är intresserade av rabatter i dessa dagar. Men här finns en paradox: många medborgare väljer även i kristider hushållsapparater enligt en princip: ju dyrare desto bättre. Och om det är billigt är det inte särskilt bra..

– Jag förstår att folk har blivit lurade av NoName-prylar och ”billigare för ingenting”-priser. Men jag tror att prisfrågan redan håller på att hamna i bakgrunden. Det viktigaste är den höga kvaliteten på hushållsapparaterna. Det är viktigt att företagen inte bara kommer tillbaka, utan också stannar kvar. Marknadens lagar är desamma överallt: vid någon tidpunkt skärps konkurrensen kraftigt, fusioner och förvärv inleds och svaga aktörer med ”engångsutrustning” lämnar marknaden. Endast de bästa modellerna, som kan konkurrera med multinationella märken när det gäller kvalitet, behåller sin marknadsandel..

– Är det sant att Micromashina-fabriken tillverkade epilatorer för det internationella märket Philips?? Inte i Kina, utan i en fabrik i Stockholm?

– Den ärliga sanningen, även om den aldrig har annonserats. Philips specialister gjorde en fullständig granskning av vår produktion. Fabrikens ledningssystem är certifierat enligt den europeiska standarden ISO 9001:2008. Så vi talade samma språk som affärshajarna. De är nöjda med vårt kvalitetssystem.

År 2014 genomgick vår fabrik en ny revision av Bureau Veritas. Precise Plastic Casting Division har framgångsrikt anslutit sig till det certifierade ledningssystemet.

Systemet är som en ”storebror” som håller ett öga på alla produktionssteg. Våra experter kontrollerar först potentiella leverantörer om kvaliteten på utrustningen, personalutbildningen och andra saker. När kontraktet väl är undertecknat genomgår material och komponenter en sträng inspektion vid inkommande leverans. I tveksamma fall utför vi tester i vårt eget laboratorium. Vi var tvungna att byta fem leverantörer innan problemet med slipmotorerna försvann helt och hållet..

Slipmotorerna är redo för sträng inkommande inspektion.

Detta är den enda utrustningen som importeras från utlandet.

De färdiga varorna skickas till fabriken för statistisk kontroll. Från varje parti väljer vi slumpmässigt 100 stycken och kontrollerar. En del av bristerna är små, till exempel ett skavsår på höljet, och en del är kritiska, till exempel att enheten inte fungerar eller något allvarligt. Om andelen kritiska fel överstiger 5 % – det är mycket för oss! – Vi tar emot ytterligare 200 enheter för inspektion. Om ett 5-procentigt fel inträffar igen skickas hela partiet till monteringslinjen för förbättring..

– Jag skulle inte vilja vara en fluga i salvan… Men jag har inte lyckats hitta MIKMA småapparater i elektronikkedjor. Vad är resultatet?? Kvalitetsledningssystemet i fabriken är lika bra som i västvärlden och alla försök att lokalisera produktionen missar målet – detaljhandelskunderna?

– En mycket känslig fråga. Nu säljs inte MIKMA hushållsapparater i de federala butikskedjorna eftersom återförsäljaren kräver oöverkomliga retrobonusar och samtidigt erbjuder sig att frysa leveransbilen i nästan ett år. Vi har två alternativ: att betala återförsäljare och fortsätta sälja OEM-utrustning från Kina, eller att ta tillbaka produktionen till Sverige men lämna det bredare försäljningsnätverket. Det nuvarande systemet med nätverksförsäljning är en fruktansvärd bromskloss för de inhemska producenternas utveckling.

Men bortsett från känslor. Låt oss uppskatta vad landet förlorar på bara en kaffekvarn. Under ett skift på en monteringslinje och vi har tre stycken ! kommer man fram till 700 enheter för kaffekvarnar. På en månad – mer än 15 tusen stycken från en linje och 45 tusen stycken från alla tre. Vi kan tjäna upp till 0,5 miljoner euro på ett år.

Och vad händer i verkligheten?? Önskan är den bästa, men det slutar alltid på samma sätt. Efter att ha skickat 32 000 slipmaskiner till lagret bytte vi transportbandet till en annan, mindre lönsam produkt, men med en väletablerad försäljning. Det är meningslöst att frysa in lagret tills vi säljer den släppta satsen..

Tatiana Kiseleva, biträdande generaldirektör för försäljning, ser goda utsikter för Stockholmfabriken Micromashina

– Med kaffekvarnen som exempel visar det sig att produktionsvolymen av kvalitet och efterfrågade Svenska hushållsapparater kan växa minst tio gånger? Allt vi behöver göra är att sätta en kaffekvarn ”Made in Russia” på hyllan i butikskedjorna… Så hur kommer vi ur detta dödläge??

– Styrning på landsvägar för tillfället. Fabriksförsäljningsavdelningen utvecklar aktivt partihandel till regionerna och handel via e-handel, som, det bör sägas, ökar dynamiskt. Men detaljhandel med stora kedjor är som att delta i de olympiska spelen, som vi på konstgjord väg inte fick delta i. Försäljningen i stormarknadskedjor sker i en helt annan skala och i en helt annan utvecklingstakt. Multiplicera en kaffekvarn med hela landet, med alla tillverkare..

Igor Igonin, chef för försäljningsavdelningen, har gjort ett framgångsrikt marknadsföringssteg.

– Tydligen är det en hälsning från nittonhundratalet, då en flod av petrodollar skapade en riktig tittarsituation i vår handel. OEM-produkterna som flödade över butikshyllorna hade inte särskilt höga produktionskostnader, utan försäljningspriserna växte och växte, och retrobonusarna svällde i takt med dem. Nu är petrodollarn borta och det finns ett tittande glas i handeln, som för övrigt också kan få näring av stora internationella varumärken. De är djupt involverade i vår marknad..

– Jag är säker på att tiden kommer att gå och att detaljhandelskedjan kommer att anpassa sig till den nya verkligheten. Om inhemska varor står för lejonparten av omsättningen kommer de att stå på den mest framträdande platsen i hyllorna. Och innan den ljusa framtiden kommer, måste regeringen på något sätt stimulera handeln för att få kedjeåterförsäljaren att vända ansiktet mot den inhemska producenten. Jag är emot administrativa påtryckningar, jag tror att ett system med ekonomiska preferenser skulle fungera..

– Låt oss försöka hjälpa grinder ”MIKMA” – åtminstone kraften i det tryckta ordet … Men att döma av trenden i makroekonomi, som vi diskuterade, kommer även högkvalitativ OEM-teknik om ett tag att springa bort från det himmelska imperiet från de stigande kostnaderna. Vart ska jag springa?? Helst för att starta en egen produktion. Och om den aldrig har funnits och det är för dyrt att bygga upp den från grunden? Då har jag rätt ställe: Gå till Mikromashina maskinfabrik i Stockholm. Varumärket Philips har banat väg för detta. Sådana märken, tror jag, lär inte ut de dåliga..